丹东银行项目

丹东银行项目

 

咨询时间:20109月至20118

咨询内容:战略管理体系,企业文化体系,组织管理体系,人力资源管理体系, 流程管理体系,ISO90012008标准化管理体系,内控/合规/风险管理体系

咨询成果:

  在充分考虑丹东银行现状,广泛搜集内外部数据,运用SWOT矩阵法,建立了以丹东银行5年战略规划为主的战略管理体系。提炼、总结丹东银行原有企业文化,注入新的发展需求,融入新的规范要求,建立了由MI手册、VI手册、BI手册组成的企业文化体系。依据以客户为中心、战略支撑等原则,借鉴先进银行管理模式,设计了总、分、支组织架构二套方案,建立了符合公司治理要求的三会一层的组织管理体系;运用海氏评估法、平衡积分卡、行为锚定等级评价法、关键绩效指标(KPI)法等科学方法,建立了由总行、支行各岗位说明书、薪酬管理手册、绩效管理手册组成的人力资源管理体系。本着流程优化,提高工作效率、节约成本的原则,重点对全行的信贷流程进行梳理优化,建立了由268个流程图组成的《流程库》,具有丹东银行特色流程管理体系;结合ISO90012008标准和《商业银行内部控制评价办法》、各风险指引要求,建立了由355个管理规定和操作规程、20个程序文件、1个质量手册、1个内控手册组成《文件库》,由52部法律、31部法规、69个部门规章、121个规范性文件组织成的《法规库》,由103种金融产品组织的《产品库》;由3361个风险点组成的《风险库》的质量管理体系、内控合规风险管理体系。

 

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客户案例

融标咨询团队,十五年来,一直专注于中小银行管理咨询服务

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