宜昌银行项目

宜昌市商业银行

咨询时间：2009年10月至2010年2月

咨询内容：人力资源管理体系，岗位分析、岗位评估、薪酬管理

项目成果：

　　根据宜昌市商业银行战略导向及组织管理模式，确定了岗位和岗位序列，在职位分析的基础上，用规范系统的语言对岗位信息及岗位任职资格进行概况，形成《岗位说明书》。

　　按照“对岗不对人”的原则，对全行的岗位，选取国际上最通行的海氏要素计点法和国内先进银行在岗位评估方面的成功经验，结合宜昌市商业银行的实际，确定全行各岗位的付酬要素及其权重，计算出各岗位的相对价值和重要性。

　　根据宜昌市商业银行战略导向、企业文化、当地经济发展水平、同业薪酬状况、国家法律和地方法规的要求，确定薪酬政策、薪酬模式、薪酬结构，形成了科学完整的薪酬方案。