绵阳银行项目

绵阳市商业银行项目

 

咨询时间:200812月至20096

咨询内容:组织管理体系,人力资源管理体系,流程管理体系,ISO90012008标准化管理体系,内控/合规/风险管理体系

咨询成果:

  依据以客户为中心、战略支撑等原则,借鉴先进银行管理模式,设计了总、支组织架构二套方案,建立了符合公司治理要求的三会一层的组织管理体系;运用海氏评估法、平衡积分卡、关键绩效指标(KPI)法等科学方法,建立了由总行、支行各岗位说明书、薪酬管理手册、绩效管理手册组成的人力资源管理体系。本着流程优化,提高工作效率、节约成本的原则,对全行的信贷流程、结算流程、综合管理流程等进行梳理优化,建立了由276个流程图组成的,具有绵阳市商业银行特色流程管理体系;结合ISO90012008标准和《商业银行内部控制评价办法》、各风险指引要求,建立了由251个管理规定和操作规程、44个程序文件、1个质量手册、1个内控手册组成文件库,由53种金融产品组织的产品库;由2532个风险点组成的风险库的质量管理体系、内控合规风险管理体系。

 

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客户案例

融标咨询团队,十五年来,一直专注于中小银行管理咨询服务

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